Тренинг развития управленческих навыков ( 2)

Публикуется по материалам книги С. Содержательный план соответствует основной содержательной цели тренинга. Он изменяется в зависимости от того, что является объектом воздействия: Личностный план — это групповая атмосфера, на фоне которой разворачиваются события содержательного плана, а также состояние каждого участника в отдельности в некоторых видах тренинга эти состояния и отношения участников становятся содержанием работы группы. В результате психогимнастических упражнений могут происходить изменения в состоянии группы как целого, отдельных ее участников, а также может быть получен материал, осознание и обсуждение которого позволяют продвигаться вперед в содержательном плане. Этим понятием обозначают очень широкий круг упражнений: Они могут выполняться в небольших группах по человека или всеми членами группы вместе1, быть специализированными и воздействовать преимущественно на ту или иную психическую характеристику, например, память или внимание, могут носить более универсальный характер, оказывать более генерализованное воздействие. Они позволяют подключать для осознания одного и того же переживания, одной и той же проблемы разные уровни психического отражения. Например, можно предложить участникам группы описать то или иное состояние вербально, причем по очереди — письменно и устно, потом нарисовать его, выразить в движении.

Тренинги, деловые игры, бизнес-кейсы, тестирование

Скачать по прямой ссылке Руководство содержит описание активных игр и упражнений, которые успешно применялись автором в бизнес-тренингах на протяжении многих лет. Бизнес-тренинги помогут вашим сотрудникам развить деловые навыки и навыки общения, лучше узнать свою компанию, понять свою роль в ней, определить свои силы и возможности, сплотить коллектив, вовлечь в процесс активного освоения материала, успешно преодолевать стресс. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и оптимального размера группы, вопросы для последующего обсуждения с участниками или выводы, к которым они должны прийти.

Книга адресована специалистам по работе с персоналом, бизнес-тренерам, консультантам, психологам, социальным работникам, преподавателям.

Упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, Бизнес тренер, менеджеры учебных корпоративных центров с успехом.

Проведение тренингов приносит хорошие деньги, и позволяет в кратчайшие сроки развить все необходимые для эффективной жизни навыки: Действительно, это сфера деятельности манит очень многих, но не все здесь остаются. Причина одна - продукт, с которым нужно работать, один из самых сложных и беспощадных в мире. Учить людей всегда непросто. И чтобы данный процесс приносил вам только удовлетворение и желаемый результат, хочу поделиться некоторыми рекомендациями: Нет, не сидеть вечно за партой, или ходить на тренинги и осваивать .

Я говорю о самом эффективном и практическом обучении, которое вы не получите в самом престижном университете мира. Ежедневное наблюдение за тем, что эффективно, а что нет. Наблюдая за людьми на остановках, в магазинах, в своей компании, вы будете черпать те знания, которые лягут в программу тренинга. Это самый ценный материал, который не нужно придумывать.

Просто черпайте из жизни каждый день информацию, и начинайте рассказывать близким, друзьям и знакомым. Не лекции, нравоучения, сухие рассказы, а именно истории. Они должны вдохновлять, вовлекать, мотивировать. Я очень часто на тренингах привожу примеры из жизни, иногда называя конкретные имена и компании, если нужно брать пример, и без названий — если хочется покритиковать.

Упражнение для тренинга «Согни листок»

Они этого не оценят, прокачай навык спокойствия. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам. Это уникальные разработки, которые прошли обкатку в крупнейших компаниях страны. Скачай более учебных кейсов по переговорам!

Free Сайт, Технология тренинга, создан для бизнес-тренеров и предлагает своим пользователям полугодовую Игры и упражнения для тренингов.

Возможно, Вам иногда приходится выступать спонтанно, например, если необходимо произнести тост? Или, если начальство может внезапно попросить отчитаться о Вашей деятельности на собрании? А может быть, тема спонтанных выступлений актуальна для участников Ваших тренингов? Самая большая проблема такого выступления — растерянность оратора от непонимания того, с чего начать, о чем рассказать обязательно, учитывая краткое время выступления, как не растеряться и не забыть важное, как за несколько минут привести людей к нужным выводам.

Один из простых способов решить эту проблему — применить готовую структуру для такого выступления. Готовая структура спонтанного выступления: Например, если Вы говорите тост. Если Вам внезапно необходимо рассказать об успехах Вашего отдела. Вы озвучиваете целостное видение ситуации, отвечая на вопросы — Кто?

Если Вы говорите тост. Если Вы произносите тост. Если Вы рассказываете об успехах отдела. Кто-то скажет, что он чересчур резок.

5 упражнений для обучения официантов правилам сервиса

Может выполнятся индивидуально, или в мини — группах до 3 — человек. Обычно при выполнении этого упражнения от участников требуется познакомиться с некоторым количеством информации и подготовить письменно или устно ответы на серию вопросов. Также это может быть тест на знание материала или продукта. Более продуктивно может выполняться в связке с методом дискуссии. Влияние на групповую динамику: Повышает динамику в процессе выполнения, если вторым шагом вы предлагаете объединиться в мини — группы и обсудить решения, а также выбрать один ответ на группу и аргументировать его потом на общую аудиторию.

Оказывается, для нейробиологов фраза «У меня плохая память» звучит примерно как «Мне лень сходить в фитнес-клуб, поэтому я.

То светлых, то печальных дней. Урок 4 Как развить вашу способность к сосредоточению Прежде чем завершить изучение физиологии мозга, мы проведем сейчас очень важный урок по сосредоточению. Уметь сосредоточиться чрезвычайно важно для развития памяти. Внимание и наблюдение за фактами зависят от правильного сосредоточения внимания на этих фактах. Сосредоточение - это способность сохранить внимание на определенном объекте, не позволяя вытеснить его другими мыслями.

Впрочем, это совершенно ценная способность при умственной деятельности.

Неужели проведению тренингов можно научиться дистанционно?

Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Исследование .

упражнений на все случаи тренинга. Курс подготовки бизнес- тренеров - стань тренером, обрети уверенность, получай .. Примеры: . Любит читать .

На одном из профессиональных форумов для бизнес-тренеров прозвучал вопрос, какие разминки можно применять для аудитории руководителей и топ-менеджеров. Другие высказали идею, что, поскольку время руководителей дорого, люди они умные и способные воспринимать теорию, поэтому, можно было бы обойтись без упражнений в принципе. А как думаете Вы? Я решила поделиться своим мнением о том, как проводить активности для статусной аудитории, в этой небольшой статье. Поэтому учатся они так же, как и все остальные.

Правила обучения взрослых людей относятся и к статусной аудитории, и, как любые взрослые люди — руководители лучше учатся, когда у них есть возможность проявить активность, обсудить разные точки зрения, применить свой собственный опыт и соотнести получаемые знания с ним. Взрослые люди очень плохо обучаются через лекции, руководители в том числе. Руководители — обычно люди более осознанные, чем линейные сотрудники.

Им важно понимать, зачем они делают что-то. Вместо этого лучше апеллировать к их собственным целям и задачам, и четко объяснять, что именно им даст каждое упражнение. Рекомендую заранее продумывать и проговаривать дословно объяснение цели каждой активности, которую Вы проводите. Часто сами заказчики и участники хотят активного обучения и против превращения тренинга в лекцию.

Даже при заказе тренингов по управленческим навыкам — можно услышать пожелания сделать побольше игр и жалобы на предыдущих тренеров, которые превратили тренинг в лекцию и не смогли никак отработать навыки, а смогли только рассказать людям о них. Да и участники устают от лекций и часто совершенно не против поиграть.

психологические упражнения для тренингов

Критерии успешного тренинга Актуальность темы. Важна востребованная тема для слушателей. Программа должна быть заранее продумана. Нужно обозначить задачи и цели тренинга, на основе которых будут строиться практическая и теоретическая части проводимого занятия.

Метод ролевой игры в тренинге является одним их базовых, он применяется в приводятся примеры сценариев ролевых игр для тренингов различной тематики. Описанные упражнения помогают создать в группе благоприятный по самым разным направлениям тренингов в сфере бизнеса – продажи.

Какие вакансии закрывают на . Зачем идут к консультанту и бизнес-тренеру? Коэффициент текучести кадров, формула План адаптации персонала: Именно для этого и существуют разминки для тренинга. Перед тем, как проводить разминку нужно пояснить участникам группы цели предстоящего упражнения. Рассмотрим самые популярные и интересные из разминок для тренингов. Тренер просит придумать адекватный эпитет, характеризующий участника с его самой сильной стороны. Обязательно должно выполнятся одно условие: Этот способ рекомендуется применять, если группа не очень большая.

Поскольку труднее всего последнему участнику, то уместно, чтобы последним выступил тренер. При этом имена участников не рекомендуется записывать. Это поможет лучше запомнить имена друг друга.

Урок 4. Командообразование: игры на сплочение коллектива

Необычные способы сплочения команды Цели игр на сплочение коллектива Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом , мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.

Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций: Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания.

Важно также, что проводить их можно как локально то есть в офисе , так и с выездом всей командой куда-либо — на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т.

Выполняя хотя бы одно упражнение в день, между делом, при Отыщите во фразах спрятанные имена (пример: «Принесите кофе дяде» — Федя). 1.

Предлагаем вам задуматься о том, что в вас, в вашем характере является самым важным, самым существенным. А теперь попробуйте найти этому краткую форму выражения, можно в стихотворной форме. Сейчас по кругу, по очереди, начиная с участника, сидящего справа от ведущего, начинайте представляться группе. Сначала назовите свое имя, а затем скажите несколько слов о себе, о своей сути.

Лучше, если это будет сказано одной фразой, можно в стихах или с использованием метафоры. То, что вы только что придумали. Мы сделали один шаг навстречу друг другу. Обсудите, чьи представления произвели наибольшее впечатление. Участники встают в круг, закрывают глаза и протягивают перед собой правую руку. Затем участники вытягивают левые руки и снова ищут себе партнера. Ведущий помогает рукам соединиться и следит за тем, чтобы каждый держал за руки двух людей, а не одного.

ТИМБИЛДИНГ ИГРЫ УПРАЖНЕНИЯ. МЕТОДЫ - Алексей Осипенко / Тренинг Тимбилдинг

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!